Image provided by: Oregon Historical Society; Portland, OR
About Opportunity news. (Woodburn, Oregon) 1965-1968 | View Entire Issue (Jan. 13, 1967)
Page 3 7 | d ay, January 13, 1,967 ■J""--™ s s — —■ — I Conversation with Cesar Chavez ■TOR'S NOTE: ^Recently a few VML staff mem- Isrs on vacation visited Delano/, n ly attended National Farm Work- i \ | Association AFL-CIO meeting. ter they spoke w ith Cesar Chavez, A id of the NFW A AFL-CIO. Pris- da Carrasdo reports: Hace poco, varios miembros en vacaciones del personel de VML visitaron Delano. Asistieron a la reunión de la Ascociación de Traba jadores Agrícolas AFL-CIO. Luego hablaron con Cecar Chavez, jefe del NFW A AFL-CIO. Priscilla Carrasco hace el reporte. 9 Casar Chavez es un hombre que está en paz con sí mismo. Es afable, alegre y generoso. Al hablar con él no hay ninguna tensión de tiempo a ij generous. When one is talking ni de ideas. Una conversación con 'e th h im there is no tension of time Cesar es agradable. Con él uno se ideas. A conversation w ith Cesar queda tranquilo. A él le gusta gente or enjoyable. Near him one is at y la respeta. Cesar toma el tiempo fcse. He likes and respects people. >elar takes time to shares his para repartir sus ideas con los otros. Es un hombre demasiado consciente icoughts w ith others. He is a man y pensativo para hacer declara I® thoughtful and aware to speak ciones. Citas a veces salen como ■pronouncements. Quotes can declaraciones. Estas no son. Son zok like pronouncements. These ¡deas repartidas con nosotros en una ide not. They are ideas shared w ith buena y abierta conversación. oi, in a fine w ide ranging conver sio n . - "N o se puede justificar ningún programa ni acción con política—si "You can't justify a program or an la gente lo quiere, se tendrá el pro :tion w ith policy—if the people grama. Hay unas necesidades ;J lly want it they w ill come. There básicas que no podemos compro basic needs that can't be com- meter. No se puede hacer pro ¿Imised. You can't set policy out gramas sin tener contacto con la J touch w ith the people." gente." "Hemos tenido ocasiones en las lC "There have been times when cuales, pensamos haber tenido la 51e thought we had the 'great 'gran solución' por nuestra gente, SÎution' fo r our people, just what exactamente lo que necesitaban. 'tey needed. We had to learn, it ik e s no difference how enthusi- Tuvimos que aprender, no importa cuánto enthusiasmo tenemos; si la “ tic we are; if the people don't gente no quiere—no tendremos el 'ant it—they just don't come." programa." jl" A good program that is work-, "Un buen programa que funciona ig solves everything. When our resuelve todo. Cuando no progresa A r k is nbt moving ahead, we turn nuestro trabajo, nos volvemos en yiwards upon ourselves and we nosotros mismos y- nos destruimos r|stro y from w ith in ." de dentro." c "We w ork at keeping construc- "Trabajamos para mantener un ve enthusiasm for our project, entusiasmo constructivo por nuestro ’«ne passes, some get restless, the proyecto. El tiempo pasa, unos se lo p le want action, a strike—this inquietan, la gente quiere accionar f, not the way—many do not under- una huelga—así no se debe—muchos Tand the difficulties involved in a no saben cuales son las dificultades Qrike. We must discipline our en- que hay en una huelga. Tenemos ’■usiasm to be effective. Our efforts que disciplinar nuestro entusiasmo re concentrated now in Delano. para tener buen resultados. Nues Here is much w ork to be done." tros esfuerzos se concentran ahora J en Delano. Hay mucho trabajo que "We do not have time to waste hacer." ju r energy on personal fights. We nust concentrate on the job at No tenemos tiempo para mal iand. Good relations between the gastar nuestras energías en riñas 'ta ff members means inner group personales. Tenemos que concentrar le n g th :'' en el trabajo actual. Buenas rela I "We w ork to do away w ith group ciones entre nuestro personal sig nifica una fuerza enterna del Ifcssip—'chisme'. When it starts we grupo." Ilk to the person—we ask w hy, "Trabajamos p a r a evitar el sjntil he is in a box—and we under chisme. Hablamos con la persona, le hand." preguntamos por qué hasta que- I "We find communications a big esté en una caja — y nos enten .problem. There are 22 departments, demos." ne supervisor to each department, "Hemos estado en huelgo por ictivities can conflict and duplicate 1514 meses. Después de muchas /ithout communication. Even so, protestas, urgencias, y abusos ur supervisors have lots of free- Schenley nos reconoció. Ganamos om to make their own mistakes." nuestra elección de la unión. Des pués, caminé por Delano. Era una "We have been on strike fo r 151/2 población muerta, sin espíritu ni c îonths. A fter a long time of picket aliento. Una lucha económica es nes, pressure and abuse, we were amarga—por una comunidad aún acognized by Schenley. We won más amarga que una lucha por d >ur union election. Afterwards I derechos civiles. Esta lucha no sería valked through Delano. It. was a tan amarga si tuviéramos la pro d lead town, disspirited and drained. tección del National Labor Re- 9 economic fig h t is bitter—for a icfesar Chavez is a man at peace 111 himself. He is gentle, cheery CESAR CHAVEZ community more bitter than civil rights. This fig h t would not be so bitter if we had protection from the National Labor Relations Board. W ithout its protection the only way to bring change is w ith strike and boycott. It is here that the com munity suffers." "W e must fig h t w ith w hat we have. We have taken a position of non-violence. W ith a strike the power structure o f the community is threatened. Here in Delano the church, press, police and the courts lined up w ith the grow er." "The union doesn't call a strike— it is forced by the growers. We did all w e could to avoid the strike; we understood the complications. After the strike meeting where the forty farms of the Delano area were rep resented by workers, I realized we hadn't called on the growers to give them a chance. We then wrote to each grower a formal request of recognition. We asked for a meet ing to discuss our problems, our needs. They did not answer. We called by telephone—we were not received1. We sent telegrams asking fo r a meeting, no answer. Finally the state conciliatory office w ent to the growers. ^heir answer was that we, the NFWA, did not represent the farm workers— that the farm workers d id n 't want a strike. The growers refused to communicate w ith us. We asked for the right to have a union election. (This right is given to other laborers under the National Labor Relations Act.) We then had a meeting and pledged ourselves to non-violence. Next day the strike began." "Later we began negotiations w ith the A rrow Fruit packing shed —those workers are covered by the NLRB. We had no trouble, it went like clock work, we .did not have to strike for recognition. In the (continued on page 4) lations Board. Sin su protección, la única manera de realizar un cambio es con una huelga y boycoteo. Es aquí que sufre la comunidad." . "Tenemos que luchar con lo que tenemos. Hemos tomado la posición —sin violencia. Con una huelga se amenaza la estructura del poder la comunidad. Aquí en Delano, la iglesia, la policía, la prensa, y los tribunales se asociaron con el agri cultor. Recibimos ayuda de la iglesia y la prensa; ellos veno de otro ciudades." "La unión no pide huelga—los agricultores la obligan. Hicimos todo lo que pudimos para evitar la huel ga,- entendimos cuales eran las com plicaciones. Después de la reunión huelgista, donde estaban represen tadas la 40 haciendas de Delano por sus trabajadores, me d i cuenta que no nos habíamos comunicado con los agricultores para que se repre sentaran. Entonces escribimos a cada agricultor que nos reconciera. Le pedimos una reunión para poder descutir nuestros problemas, nues tras necesidades. No contestaron. Llamamos por teléfono — no nos recibieron. Enviamos telegramas pidiendo una reunión; no contes taron. Por fin la oficina concilatoria del estado fue a los agricultores. Su respuesta fue que nosotros del NF WA, no representábamos a los trabajadores agrícolas — que los trabajadores agrícolas no querían huelga. Los agricultores rehusaron comunicarse con nosotros. Pedimos el derecho de tener una elección de la unión. (Esté derecho se da a otros obreros bajo el Acto de Relaciones Nacionales de Labor.) Luego tu vimos una reunión y adoptamos el f curso sin violencia. El día próximo, empezó la huelga." "Más tarde, empezamos a nego ciar con A rrow Fruit Company las empacadoras cuyos trabajadores está protejidos por el NLRB. No tuvimos dificultades, siguió todo bien, no tuvimos que declararnos en huelga para ser reconocidos. En (pase a la página 4)
