Page 3
7 | d ay, January 13, 1,967
■J""--™
s
s
— —■
—
I Conversation
with Cesar Chavez
■TOR'S NOTE:
^Recently a few VML staff mem-
Isrs on vacation visited Delano/,
n ly attended National Farm Work-
i \ | Association AFL-CIO meeting.
ter they spoke w ith Cesar Chavez,
A id of the NFW A AFL-CIO. Pris-
da Carrasdo reports:
Hace poco, varios miembros en
vacaciones del personel de VML
visitaron Delano.
Asistieron a la
reunión de la Ascociación de Traba
jadores Agrícolas AFL-CIO. Luego
hablaron con Cecar Chavez, jefe del
NFW A AFL-CIO. Priscilla Carrasco
hace el reporte.
9
Casar Chavez es un hombre que
está en paz con sí mismo. Es afable,
alegre y generoso. Al hablar con él
no hay ninguna tensión de tiempo
a ij generous. When one is talking
ni de ideas. Una conversación con
'e th h im there is no tension of time
Cesar es agradable. Con él uno se
ideas. A conversation w ith Cesar
queda tranquilo. A él le gusta gente
or enjoyable. Near him one is at
y la respeta. Cesar toma el tiempo
fcse. He likes and respects people.
>elar takes time to shares his
para repartir sus ideas con los otros.
Es un hombre demasiado consciente
icoughts w ith others. He is a man
y pensativo para hacer declara
I® thoughtful and aware to speak
ciones. Citas a veces salen como
■pronouncements.
Quotes can
declaraciones. Estas no son. Son
zok like pronouncements. These
¡deas repartidas con nosotros en una
ide not. They are ideas shared w ith
buena y abierta conversación.
oi, in a fine w ide ranging conver
sio n .
- "N o se puede justificar ningún
programa ni acción con política—si
"You can't justify a program or an
la gente lo quiere, se tendrá el pro
:tion w ith policy—if the people
grama.
Hay unas necesidades
;J lly want it they w ill come. There
básicas que no podemos compro
basic needs that can't be com-
meter. No se puede hacer pro
¿Imised. You can't set policy out
gramas sin tener contacto con la
J touch w ith the people."
gente."
"Hemos tenido ocasiones en las
lC "There have been times when
cuales, pensamos haber tenido la
51e thought we had the 'great
'gran solución' por nuestra gente,
SÎution' fo r our people, just what
exactamente lo que necesitaban.
'tey needed. We had to learn, it
ik e s no difference how enthusi-
Tuvimos que aprender, no importa
cuánto enthusiasmo tenemos; si la
“ tic we are; if the people don't
gente no quiere—no tendremos el
'ant it—they just don't come."
programa."
jl" A good program that is work-,
"Un buen programa que funciona
ig solves everything. When our
resuelve
todo. Cuando no progresa
A r k is nbt moving ahead, we turn
nuestro trabajo, nos volvemos en
yiwards upon ourselves and we
nosotros mismos y- nos destruimos
r|stro y from w ith in ."
de dentro."
c "We w ork at keeping construc-
"Trabajamos para mantener un
ve enthusiasm for our project,
entusiasmo constructivo por nuestro
’«ne passes, some get restless, the
proyecto. El tiempo pasa, unos se
lo p le want action, a strike—this
inquietan, la gente quiere accionar
f, not the way—many do not under-
una huelga—así no se debe—muchos
Tand the difficulties involved in a
no saben cuales son las dificultades
Qrike. We must discipline our en-
que hay en una huelga. Tenemos
’■usiasm to be effective. Our efforts
que disciplinar nuestro entusiasmo
re concentrated now in Delano.
para tener buen resultados. Nues
Here is much w ork to be done."
tros esfuerzos se concentran ahora
J
en Delano. Hay mucho trabajo que
"We do not have time to waste
hacer."
ju r energy on personal fights. We
nust concentrate on the job at
No tenemos tiempo para mal
iand. Good relations between the
gastar nuestras energías en riñas
'ta ff members means inner group
personales. Tenemos que concentrar
le n g th :''
en el trabajo actual. Buenas rela
I "We w ork to do away w ith group ciones entre nuestro personal sig
nifica una fuerza enterna del
Ifcssip—'chisme'. When it starts we
grupo."
Ilk to the person—we ask w hy,
"Trabajamos p a r a
evitar el
sjntil he is in a box—and we under
chisme. Hablamos con la persona, le
hand."
preguntamos por qué hasta que-
I "We find communications a big
esté en una caja — y nos enten
.problem. There are 22 departments,
demos."
ne supervisor to each department,
"Hemos estado en huelgo por
ictivities can conflict and duplicate
1514 meses. Después de muchas
/ithout communication. Even so,
protestas, urgencias, y abusos
ur supervisors have lots of free-
Schenley nos reconoció. Ganamos
om to make their own mistakes."
nuestra elección de la unión. Des
pués, caminé por Delano. Era una
"We have been on strike fo r 151/2
población muerta, sin espíritu ni
c îonths. A fter a long time of picket
aliento. Una lucha económica es
nes, pressure and abuse, we were
amarga—por una comunidad aún
acognized by Schenley. We won
más amarga que una lucha por
d >ur union election. Afterwards I
derechos civiles. Esta lucha no sería
valked through Delano. It. was a
tan amarga si tuviéramos la pro
d lead town, disspirited and drained.
tección del National Labor Re-
9 economic fig h t is bitter—for a
icfesar Chavez is a man at peace
111 himself. He is gentle, cheery
CESAR CHAVEZ
community more bitter than civil
rights. This fig h t would not be so
bitter if we had protection from
the National Labor Relations Board.
W ithout its protection the only way
to bring change is w ith strike and
boycott. It is here that the com
munity suffers."
"W e must fig h t w ith w hat we
have. We have taken a position of
non-violence. W ith a strike the
power structure o f the community
is threatened. Here in Delano the
church, press, police and the courts
lined up w ith the grow er."
"The union doesn't call a strike—
it is forced by the growers. We did
all w e could to avoid the strike; we
understood the complications. After
the strike meeting where the forty
farms of the Delano area were rep
resented by workers, I realized we
hadn't called on the growers to
give them a chance. We then wrote
to each grower a formal request of
recognition. We asked for a meet
ing to discuss our problems, our
needs. They did not answer. We
called by telephone—we were not
received1. We sent telegrams asking
fo r a meeting, no answer. Finally
the state conciliatory office w ent to
the growers. ^heir answer was that
we, the NFWA, did not represent
the farm workers— that the farm
workers d id n 't want a strike. The
growers refused to communicate
w ith us. We asked for the right to
have a union election. (This right
is given to other laborers under the
National Labor Relations Act.) We
then had a meeting and pledged
ourselves to non-violence. Next
day the strike began."
"Later we began negotiations
w ith the A rrow Fruit packing shed
—those workers are covered by the
NLRB. We had no trouble, it went
like clock work, we .did not have
to strike for recognition.
In the
(continued on page 4)
lations Board. Sin su protección, la
única manera de realizar un cambio
es con una huelga y boycoteo. Es
aquí que sufre la comunidad." .
"Tenemos que luchar con lo que
tenemos. Hemos tomado la posición
—sin violencia. Con una huelga se
amenaza la estructura del poder la
comunidad.
Aquí en Delano, la
iglesia, la policía, la prensa, y los
tribunales se asociaron con el agri
cultor. Recibimos ayuda de la iglesia
y la prensa; ellos veno de otro
ciudades."
"La unión no pide huelga—los
agricultores la obligan. Hicimos todo
lo que pudimos para evitar la huel
ga,- entendimos cuales eran las com
plicaciones. Después de la reunión
huelgista, donde estaban represen
tadas la 40 haciendas de Delano por
sus trabajadores, me d i cuenta que
no nos habíamos comunicado con
los agricultores para que se repre
sentaran. Entonces escribimos
a
cada agricultor que nos reconciera.
Le pedimos una reunión para poder
descutir nuestros problemas, nues
tras necesidades. No contestaron.
Llamamos por teléfono — no nos
recibieron. Enviamos telegramas
pidiendo una reunión; no contes
taron. Por fin la oficina concilatoria
del estado fue a los agricultores. Su
respuesta fue que nosotros del NF
WA, no representábamos a los
trabajadores agrícolas — que los
trabajadores agrícolas no querían
huelga. Los agricultores rehusaron
comunicarse con nosotros. Pedimos
el derecho de tener una elección de
la unión. (Esté derecho se da a otros
obreros bajo el Acto de Relaciones
Nacionales de Labor.) Luego tu
vimos una reunión y adoptamos el
f curso sin violencia. El día próximo,
empezó la huelga."
"Más tarde, empezamos a nego
ciar con A rrow Fruit Company las
empacadoras cuyos trabajadores
está protejidos por el NLRB. No
tuvimos dificultades, siguió todo
bien, no tuvimos que declararnos
en huelga para ser reconocidos. En
(pase a la página 4)